这次的主角是张旭豪，创立于2009年的饿了么，是观察互联网发展的一个极佳样本。　　“一开始我去跟爱奇艺谈的时候他们也不愿意，但是，最后结果还不错。

　　 　　卖了6个月玩具后，有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。找准你自己的目标用群，真正给他们创造价值，当你真正给用户创造价值了，用户认可你了，0.01%会变成1%，1%会变成5%，5%会变成10%，15%……到了那个时候，平台梦也就是水到渠成的事情了。

　　据说，王功权和那创始人喝了3小时的二锅头，临别之时塞给他第三张纸条，“1、兑现以前对下属的承诺;2、设立董事长基金，再拨两个人过来做助手，有钱、有人好办事;3、与新总裁安排好手下的退路，例如‘张老三、李老四是不能动的’”。　　友友用车倒下了，但不会是最后一家。

　　但是到了网络时代，一切都不一样了。这是你所在公司出现心理变态者需要付出的真实代价，特别是在人力资源部掩盖的情况下。